2019年4月2日，稻城亚丁景区召开全体干部职工大会，景区管理局党工委书记、局长、景区旅发公司党委第一书记王强，景区旅发公司党委书记、董事长郝松出席会议并讲话，景区管理局、景区旅发公司领导班子及全体干部职工参加会议。管理局副局长黄晓冬同志主持会议。

这次大会既是2018年景区工作总结大会，又是一次寻找差距、激励士气的鼓劲会，更是亚丁创建5A景区的一次思想动员会。

会上，首先传达学习了中央、省、州关于进一步加强安全生产及护林防火工作相关会议精神。会议要求，做好景区安全生产工作，一是认识必须再提高。要强化安全生产责任意识，时刻绷紧安全生产这根弦，以高度的政治责任感，把景区安全工作部署落实到位。二是措施必须再强化。抓好隐患排查是安全生产工作的关键和基础。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，集中人员力量，对重点行业、重点部位、重点场所进行一次深入的“拉网式”排查，坚持检查与整改相结合，建立隐患整改销号台账、跟踪监测、限期整改。三是责任必须再细化。各部门要按照“属地管理、分线管理、分级管理、分类管理”的要求，突出重点，切实抓好道路交通、建筑施工、食品药品、危险化学品、游客安全、护林防火、特种设备管理等工作，确保景区社会大局和谐稳定。

随后，郝松同志从总结得失增后劲、攥指成拳讲团结、警钟长鸣抓安全、真抓实干强管理、耳濡目染重学习五个方面，总结了景区旅发公司取得的成绩，指出了存在的短板和问题，更对景区公司和干部职工未来发展提出了更严要求。

最后，王强作重要讲话。他指出，2018年是亚丁景区发展史上极不平凡的一年。一年来，在州委、州政府的坚强领导下，亚丁景区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，撸起袖子加油干，开拓创新勇争先，亚丁旅游已进入到一个全新的发展时期。亚丁旅游年接待游客量首次突破100万，门票收入首次突破1亿元，旅游综合收入首次突破20亿元，实现历史新突破。景区“厕所革命”成效凸显，实现了“以商建厕、以商养厕、以商管厕”的厕所管理模式，2018年12月14日至16日，全国旅游厕所革命工作现场会在广东省惠州市召开，稻城亚丁景区作为全国“厕所革命”工作优秀文旅单位之一在大会上交流发言，在大会上亚丁景区“厕所革命”工作得到国家文化和旅游部雒树刚部长的高度评价和肯定。

王强强调，全体干部职工要围绕景区发展中心工作，做到“五力融合”，为景区高质量发展提供坚强保障。一是要增强“思维力”。加强学习，解放思想，着力解决极少数部门和职工存在的工作目标不高、要求不严、坐摊守业、等靠要、缺乏争创一流的思想。要增强创新能力，创新思维、创新思路是推进景区持续发展的首要动力。如果没有不断的创新，就会停滞不前、甚至倒退，只有激发创新才能驱动内生动力。要树立大局意识。提高眼界和格局,站在亚丁发展全局上谋划工作,增强“亚丁兴我荣,亚丁衰我耻”的大局意识。二是要强化“执行力”。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对单位而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对单位而言就是在预定的时间内完成既定的战略目标。要健全用好考核评价、督查、激励、问责等机制，强化干部执行力。三是要提升“协同力”。“协同力”指的是把一种人员组织起来，合力同心共创佳绩的能力，大家合作创造的成果往往要高于所有单枪匹马的个人创造的成果的总和。从现实看，工作成效、工作执行力与协同力有着密切的关联，一些部门和干部，在工作中缺乏支持和配合，应负的责任不主动承担，遇到问题互相推诿。这种协同力不强，缺乏责任心的表现，制约了各项工作的开展，影响单位经营目标的实现。因此，无论是管理局还是景区公司要推动整体工作目标的实现，必须提升协调力，只有协同配合作战，才能形成景区持续健康发展的强大合力。四是要挖掘“特色力”。结合稻城亚丁自然风光、神山文化、民族民俗文化等资源，挖掘稻城亚丁旅游资源塑造特色旅游品牌，做好景观文化特色、设施游览特色、管理服务特色。五是要开拓“市场力”。通过对市场和产品精准定位，深化对终端市场的渗透力。加强对各营销渠道的覆盖率，从多角度全方位的营销，强化网络对市场渠道的扩张力。打造“质量诚信旅游景区”，把诚信建设作为景区发展的基础性工程，强化面对游客的公信力。

王强强调，2019年是贯彻落实党的十九大精神的重要一年，是建国70周年，是决胜全面建成小康社会的攻坚之年，也是开启新时代亚丁景区高质量发展的关键之年。2019年，全体干部职工要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不忘初心,牢记使命，抢抓机遇，乘势而上，在新的起点上奋力谱写新时代亚丁景区高质量发展新篇章。

王强强调，一是要坚持“党建引领”战略不动摇，强化干部队伍建设。始终把党的政治建设摆在首要位置，压紧压实党建工作主体责任，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”。持之以恒抓正风肃纪，严格执行中央、省、州规定。坚持从严从实管理干部，大力推进“从严治景”，着力营造风清气正的政治生态和良好发展环境。二是要坚持“创建5A”目标不动摇，打造亚丁旅游品牌。充分认识亚丁创建国家5A级旅游景区的重要性，亚丁创5A是改善景区旅游基础设施、提高旅游接待服务档次、打造精品旅游景区的重要契机，是提高景区综合竞争力的必由之路，对做大做强亚丁旅游产业意义重大。干部职工要统一思想认识、转变工作作风、提振精神状态。各部门要对照《旅游景区质量等级评定与划分》细则，重点实施基础设施建设等八大工程，全方位推进景区标准化建设、规范化管理、人性化服务、智能化消费。要强化服务意识，坚持“游客至上”理念，提升游客满意度。三是要坚持“精准营销”战略不动摇，拓宽景区客源市场。继续坚持以高端化、个性化、国际化为主导和定位，举办国际飙山越野“龙腾亚丁天空跑”活动，大力发展“旅游+体育”“旅游+文化+体验”等“多向融合”模式。加强与湖南卫视合作，配合做好《哈哈农夫》栏目的拍摄工作。强化与主流网络媒体及OTA公司的合作，强化电子化服务和管理功能，构筑多元高效的景区分销体系，加大景区联动发展、整体包装、捆绑力度。四是要坚持“依法治景”战略不动摇，提升景区旅游形象。完善管理机制，推进景区诚信建设，形成公平公正的旅游市场秩序。五是要坚持“创新驱动”战略不动摇，提升景区服务水平。继续推动景区“厕所革命”、智慧景区建设，真正实现“一流景观、一流服务、一流管理”的目标。六是要坚持 “人才兴旅”战略不动摇，提供景区持续发展人才保障。人才是旅游发展的第一资源。要加强干部职工的培训教育，制定科学的用人引人机制，建立干部考核评价指标体系，大胆使用“敢管、善管、肯干”的干部。

稻城亚丁景区管理局

2019.4.4